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茫茫网海寻 奈何错过金钥匙 金钥匙项目机构提供可行性研究报告、商业计划书、项目申请报告、资金申请报告等工程类报告，严格按照要求进行编制，可广泛应用于立项、审批土地、申请资金、等。公路、煤炭、石油天然气、石化、化工、、建筑材料、机械、电子、轻工、纺织、化纤、钢铁、有色冶金、农业、林业、通信信息、生态建设和工程、市政公用工程、建筑、旅游工程、商物粮、新能源等，以上行业我公司均可以出具甲、乙、丙三个级别的资质。我们以的态度：我们编制的每一份报告都是由与项目相关的人士组成的小组负责起草；我们编制的每一份报告都是由相应的数据说话，有见地有依据；我们编制的每一份报告都经过初稿、校正稿、样稿、定稿四道程序，层层把关；我们编制的每一份报告都客户的需求，达到客户满意，终定稿。 在动手编写工业项目可行性研究报告和资金申请报告之前，金钥匙项目机构把项目的主要建设内容全部按照客户和规划部门的要求规划设计出来。在编写项目可行性研究报告、资金申请报告和商业计划书文案中，工业生产项目占比较大，尤其是汽车零部件生产和车床生产更是如此。在编写项目可行性研究报告、资金申请报告和商业计划书文案中，城市综项目越来越多。这是因为近几年我国的城镇化脚步越来越快，大量的农村居民来到城市打工，并进驻城市定居下来成为市民，所以市场对城市综的需求非常大。 可行性研究报告是在制定某设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的优方案和佳而写的书面报告。 编制可行性报告的编制一般由企业内部市场部或的市场研究公司撰写，市场研究公司在数据采集、资料归类、观点提炼、报告撰写方备特的优势，行业内较为有实力的企业如：策点市场调研（CCMR）等，拥有的报告撰写团队，完整的数据库。项目流程接受客户项目委托→组建项目小组→调查→编制项目研究计划→签订合同或协议→正式介入调查→分析研究、和选择方案→编制可行性分析报告说明该项目的实现在技术上，经济上和社会因素上的可行性，评述为合理地达到目标可供选择的各种可能的实现方案，说明并论证所选定实施方案的理由。由30余名硕博写手、高校、文案、作家、文秘组成的团队为您提供、的文字服务，服务： 新闻稿、征文稿、竞聘稿、各项报告、工作总结、推荐信、计划书等相关写作。金钥匙项目机构的承诺是：先验稿 后付款 高 低成本！！！金钥匙项目机构免费：40000-98963（日夜接听）金钥匙项目机构服务（日夜在线）金钥匙项目机构服务：jys97609790（欢迎添加）金钥匙项目机构服务手机：（日夜接听，我们一直在这一端守候着您！）金钥匙项目机构：www.mys98.com①：所有作品在同等价格中优，并后续修改到满意为止；②原创：所有作品均为原创（买家提出不要原创的除外）；③每周超过数百个写作的投放，数千家客户的用心服务，可以更准确快速的为你服务。④效率：所有文章在约定交稿时间之前完成，修改亦绝不拖延时间，我方接到修改要求并回复确认后，小改一般在数小时内完成，大改视具体情况而定；⑤保密原则：绝不向任何个人或组织泄露买家隐私；⑥收费：具体价格视稿件难易程度，双方协商确定请联系客服。部分成功案例详见金钥匙项目机构，在此不一一列举。茫茫网海寻 奈何错过金钥匙
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常年从事经济政策研究，产业发展规划，专注市场策划与实践，曾服务多家上市公司。 商业计划书编写切忌谈平台 现在“平台”这个词成了创业者一个高词汇。 很多投资人都非常讨厌创业者在商业计划书里谈平台这件事，原因很简单，平台不是炼出来的，不是搭出来，平台得有上下游各个行业的兄弟给你当柱子，他们凭什么愿意给你当柱子，让你在台上风光啊?给个理由先。平台要稳，台下的每个柱子都得有好处，不然你要唱戏了，某个柱子不爽了请个病假你的戏就没法唱了。 很多投资人也是从创业者一步一步走过来的，他们有的也犯过建平台的毛病，当你跟他们提建平台的时候，他们脑袋就大了，你就等着受到他们的思想鞭挞吧。 平台刚开始其实就是费力不讨好的活儿，等于邀请人来家里开Party，结束了碗筷得自己洗，水电费得自己出。当你公司大了，你不说自己是平台别人都会说你虚伪，都争着喊着说要给创业者开放你们家的平台。 商业计划书编写切忌谈只缺钱 钱!钱!钱!创业者的不可承受之轻。 【联系】 金钥匙师：林文生【公司简介】 金钥匙擅长编写可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告具体包括：用于报送立项、核准或备案的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告用于的可行性研究报告、项目建议书用于、对外招商合作的可行性研究报告用于申请政策的可行性研究报告用于上市募投的可行性研究报告用于园区评价定级的立项报告及可研用于企业工程建设指导的可研报告用于企业申请补贴的可研报告。 【编写商业计划书参考目录】 项目商业计划书 一、公司简介 二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三、公司主要商业（产品或服务介绍） 四、市场概况 五、市场分析 1、市场规模 2、市场结构与划分 六、行业政策 七、竞争分析 八、市场 九、品牌策略和市场渗透 1．品牌经营定位基本理念 A．档次定位： B．功能定位 2．定位主要依据 A．有关档次 B．有关功能 3．经营理念 十、成本、定价和收入 十一、投资说明 1、资金需求说明（用量／期限） 2、资金使用计划及进度 3、投资形式（／利率／利率支付条件／转股－普通股、股、任股权／对应价格等） 4、资本结构 5、回报／偿还计划 6、资本原负债结构说明（每笔的时间／条件／／利息等） 7、投资（是否有／品价值及定价依据／定价凭证） 8、投资（是否有／者财务报告） 9、纳投资后股权结构 10、股权成本 11、投资者介入公司之程度说明 12、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算） 13、杂费支付（是否支付人手续费） 十二、投资报酬与退出 1、上市 2、股权转让 3、股权回购 4、股利 十三、风险分析 1、资源（原材料／供应商）风险 2、市场不确定性风险 3、研发风险 4、生产不确定性风险 5、成本控制风险 6、竞争风险 7、政策风险 8、财政风险（应款／） 9、风险（含／人员流动／关键雇员依赖） 10、风险 十四、 1、公司组织结构 2、制度及劳动合同 3、计划（配备／招聘／培训／考核） 4、薪资、福利方案 5、股权分配和认股计划 十五、经营 后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 十六、财务分析 1、财务分析说明 2、2、财务数据 【计划书编写知识】评判编辑1.成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。 2.计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。3.计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。4.计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。
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